在電子產(chǎn)品制造工廠工作多年，我見過形形色色的管理方式，但最近遇到的一位主管的做法實在令人匪夷所思。這位主管對不同效率的員工采用截然不同的計薪標準：對干活快的員工采用計時工資，而對干活慢的員工反而采用計件工資。這種看似矛盾的管理策略，不僅讓員工們困惑不已，更暴露了工廠管理中的諸多問題。

讓我們分析這種管理方式的荒謬之處。按理說，計件工資應該激勵員工提高效率，多勞多得；而計時工資則更適合那些需要保證質(zhì)量、不追求速度的工作崗位。但這位主管卻反其道而行之：效率高的員工被計時，意味著他們干得再多也拿不到額外報酬；而效率低的員工反而能通過計件獲得相對公平的報酬。這種做法無疑是在懲罰高效率員工，縱容低效率員工。

從員工的角度來看，這種管理方式嚴重打擊了工作積極性。那些手腳麻利、技術(shù)嫻熟的老員工發(fā)現(xiàn)，自己越是努力，單位時間內(nèi)的收入反而越低。有位同事苦笑著說：“我現(xiàn)在干活都得控制速度，太快了主管就給我算計時，還不如慢點干還能多掙點計件工資。”這種畸形的激勵機制，導致整個生產(chǎn)線的工作效率不升反降。

從管理學的角度來看，這種做法的弊端顯而易見。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬制度應當公平、透明，且能有效激勵員工。但這位主管的做法既不公平，也不透明，完全憑個人喜好決定計薪方式。更重要的是，在電子產(chǎn)品制造這個對質(zhì)量和效率都有嚴格要求的行業(yè)，這種做法很可能導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響工廠的整體競爭力。

深入思考，這種管理方式可能反映了幾個深層次問題：一是主管缺乏專業(yè)的管理培訓，憑感覺而非科學方法管理；二是工廠可能面臨成本壓力，試圖通過這種方式控制人工成本；三是不排除主管個人可能存在偏袒或歧視的情況。

作為員工，我們多次向更高層管理人員反映這個問題，但至今未見改善。這不僅影響了我們的收入，更影響了我們對公司的信任和歸屬感。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該建立公平合理的績效考核制度，讓員工的付出得到應有的回報，而不是讓這種奇葩的管理方式寒了員工的心。

總而言之，在電子產(chǎn)品制造這樣技術(shù)含量較高的行業(yè)，科學的管理比任何時候都更重要。希望企業(yè)管理層能夠重視這個問題，建立更加公平、透明的薪酬體系，讓員工能夠安心工作，企業(yè)也能持續(xù)健康發(fā)展。